Crise de trésorerie imminente et décision stratégique à haut risque

Vous êtes Marie-Claire Nzengue, Directrice Administrative et Financière de SOGAFRI, une entreprise gabonaise spécialisée dans la transformation agroalimentaire, basée à Libreville. Ce lundi matin, la banque vous envoie une alerte : le compte principal présente un découvert imminent et une ligne de crédit court terme arrive à échéance dans sept jours. En parallèle, la Compagnie Forestière Nzila, cliente majeure, tarde à honorer une facture de 40 000 000 FCFA. Le fournisseur d'emballages, SAM SUP, menace de suspendre les livraisons si sa facture de 20 000 000 FCFA n'est pas réglée. Le directeur commercial évoque une opportunité : un concurrent régional, Ekinox Agro, est à vendre et pourrait être racheté pour renforcer nos parts de marché. Le conseil d'administration attend de vous des solutions rapides et fiables. En ouvrant le dossier, vous remarquez aussi une anomalie dans la trésorerie : un encaissement signalé dans le logiciel n'apparaît pas physiquement. La pression monte, les employés craignent des retards de salaire et le PDG vous appelle à tout arranger avant la réunion du comité de direction demain.